2024年度、経営コンサルタント業界において倒産が過去最多を記録しました。
倒産件数は前期比で3.4％増の151件に達し、集計開始以来最大の数となります。
これにより、経営の専門家たちの生き残り競争が一層激化しています。
特に、「経営のプロ」として名を馳せていたコンサルタントたちも、多種多様な顧客ニーズや専門領域の分散化に対応できず、業績が悪化するケースが目立っています。
最近では、デジタルトランスフォーメーション（DX）やM&A支援など、専門的なサービスが求められますが、一方でコンサルタント自身の差別化が難しくなっています。
過去の経験則に依存していた手法が通用しにくくなり、新しい市場環境に適応できないコンサルタントが増えています。
特に、小規模事業者は経営が厳しく、危機的な状況にあると言えます。
倒産の原因としては、販売不振や赤字の累積が挙げられますが、中でも「不況型倒産」が占める割合が高く、経営環境の厳しさを物語っています。
また、多くのコンサルタントが1億円未満の資本金で運営されており、参入障壁の低さが逆に業界全体の競争を激化させている側面もあります。
人脈や継続的な案件の確保が難しい中小コンサルタントにとって、今後の生存が懸念される状況です。
この業界の状況は、プログラマーとして自分のキャリアを考える上でも、非常に示唆に富んでいます。
技術の進化と顧客のニーズの変化に応じて、自身のスキルを常にアップデートする必要があると感じます。
専門領域が細分化される中で、特定の技術や専門性を持つことの重要性が高まっていますし、同時に自分自身をどのように市場に位置付けるかが、成功を左右するのだと再認識しました。
